對家具(jù)企業來說，今年又(yòu)是不好過的一年。上市家具(jù)企業上半年年報顯示，大部分(fēn)企業上半年銷售成績尚可(kě)，但增速明顯放緩。進入8月，又(yòu)接連傳出家具(jù)企業破産(chǎn)的新(xīn)聞。中(zhōng)小(xiǎo)家具(jù)品牌更是随時面臨出局風險。

家具(jù)行業剛有(yǒu)轉晴迹象便又(yòu)逢連綿雨。行業外部雨雪(xuě)交加，内部痛點叢生，亟待解決。

高價格與低利潤

盡管近年來消費升級的熱度不斷上升，對大多(duō)數消費者而言，家具(jù)依舊屬于大件貴重商(shāng)品。年輕消費者對家具(jù)産(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、功能(néng)等硬指标的要求水漲船高，在價格上卻更加精(jīng)打細算。

家具(jù)企業漂亮的毛利潤背後是慘淡的淨利潤。即使是在火熱的定制家具(jù)領域，企業淨利潤也僅能(néng)達到3%~7%，先頭企業也僅超過10%，與其迅猛的發展勢頭嚴重不符。

消費者譴責産(chǎn)業暴利，企業卻入不敷出。錢都去哪了？無外乎被一系列隐形成本給“吞吃”了：門店(diàn)廠房租金、家具(jù)産(chǎn)品包裝(zhuāng)和運輸、各項标準認證、參展費用(yòng)、人員成本（包含設計、生産(chǎn)、運營、售後等多(duō)部門）、産(chǎn)品包裝(zhuāng)費用(yòng)（營銷、宣傳、代言），種種成本的疊加，吞噬了企業的生存空間。對新(xīn)渠道的探索也在榨幹企業最後一絲利潤。

針對這一痛點，已有(yǒu)企業給出相應解決方案：如實現家具(jù)生産(chǎn)标準化、信息化，實體(tǐ)店(diàn)借助軟裝(zhuāng)搭配、小(xiǎo)家居配件來增加利潤等。

商(shāng)品價格永遠(yuǎn)是企業與消費者之間難以調和的矛盾點。供大于求的市場環境下，在壓低成本的同時，如何讓消費者真正認可(kě)商(shāng)品價值，讓産(chǎn)品擁有(yǒu)自己的核心競争力，是企業需要思考的問題。