對家具企業來說，今年又(yòu)是不好過的一(yī)年。上市家具企業上半年年報顯示，大(dà)部分(fēn)企業上半年銷售成績尚可，但增速明顯放(fàng)緩。進入8月，又(yòu)接連傳出家具企業破産的新聞。中(zhōng)小(xiǎo)家具品牌更是随時面臨出局風險。

家具行業剛有轉晴迹象便又(yòu)逢連綿雨。行業外(wài)部雨雪交加，内部痛點叢生(shēng)，亟待解決。

高價格與低利潤

盡管近年來消費(fèi)升級的熱度不斷上升，對大(dà)多數消費(fèi)者而言，家具依舊(jiù)屬于大(dà)件貴重商(shāng)品。年輕消費(fèi)者對家具産品的質量、外(wài)觀、功能等硬指标的要求水漲船高，在價格上卻更加精打細算。

家具企業漂亮的毛利潤背後是慘淡的淨利潤。即使是在火(huǒ)熱的定制家具領域，企業淨利潤也僅能達到3%~7%，先頭企業也僅超過10%，與其迅猛的發展勢頭嚴重不符。

消費(fèi)者譴責産業暴利，企業卻入不敷出。錢都去(qù)哪了？無外(wài)乎被一(yī)系列隐形成本給“吞吃”了：門店(diàn)廠房租金、家具産品包裝和運輸、各項标準認證、參展費(fèi)用、人員(yuán)成本（包含設計、生(shēng)産、運營、售後等多部門）、産品包裝費(fèi)用（營銷、宣傳、代言），種種成本的疊加，吞噬了企業的生(shēng)存空間。對新渠道的探索也在榨幹企業最後一(yī)絲利潤。

針對這一(yī)痛點，已有企業給出相應解決方案：如實現家具生(shēng)産标準化、信息化，實體(tǐ)店(diàn)借助軟裝搭配、小(xiǎo)家居配件來增加利潤等。

商(shāng)品價格永遠是企業與消費(fèi)者之間難以調和的矛盾點。供大(dà)于求的市場環境下(xià)，在壓低成本的同時，如何讓消費(fèi)者真正認可商(shāng)品價值，讓産品擁有自己的核心競争力，是企業需要思考的問題。